En la mayoría de podcasts y eventos del sector emprendimiento y negocios, se suele hablar de empresas que van muy bien. Ni tan siquiera se da pie a las empresas que van simplemente bien, porque no son tan interesantes, y parece que si no tienes crecimiento exponencial, métricas de campeonato y velocidad de ejecución de vértigo, no eres interesante.

Nosotros pensamos distinto. Es por eso que en este podcast entrevistamos a empresas de todo tipo, porque la realidad es, que lo más parecido a la empresa que tú te puedes montar, es una como las que entrevistamos en Life on Mars.

No queremos banalizar ni trivializar el fracaso, como es tendencia, sino destilar los aprendizajes que se pueden hacer de empresas de todo tipo.

En este episodio, nos sentamos con Bernat Llana (CEO y co-fundador de Cluberize) y Laura Gascón, colaboradora habitual de nuestro podcast, para hablar del proceso de cerrar una empresa.

¿Qué aprendimos en este episodio?

• Cómo gestionar una cap table de 43 inversores: pros y contras.
• Financiación pública vs. privada.
• Pivotar de B2C2B a B2B sin morir en el intento.
• La soledad del fundador cuando tienes al board en contra.
• Anunciar cambios drásticos al consejo y negociarlos con ellos.
• Perder una negociación con el consejo y tener que hacer algo en lo que no crees.
• Cerrar una empresa cuando justo semanas antes tenías una oferta de compra.
• ... ¡y mucho más!