¿Cuántas veces hemos sufrido decisiones injustas tomadas solamente por negocio, en las que la tecnología se ha visto perjudicada? ¿Cómo podemos evitar que esto suceda?

Hablamos con Marc Oliveras (Head of Engineering @ Bumble) & Sergio Gago (GM of AcquireMedia @ Moody's) sobre cómo hay que enfocar las discusiones entre tecnología y negocio, es decir, entre CTO y CEO, o entre equipos técnicos y el board de una startup o incluso de producto a CFO.

Este episodio es una continuación del episodio que grabamos hace unas semanas con Sergio Gago, donde hablábamos de deuda técnica en procesos de M&A, así que decidimos dedicarle un episodio entero a cómo presentar y negociar mejoras tecnológicas en los proyectos en los que estemos trabajando.

También es interesante para proveedores técnicos - agencias o freelancers - que quieren proponer a sus clientes un refactor de alguna parte del proyecto, reducir la deuda técnica o reescribir partes del producto, si no el producto entero, cosas que generalmente no agradan a negocio.

En otras palabras, ¿qué podemos hacer los nerds para convencer a la gente con billetes para que nos hagan caso de vez en cuando?